Toda acción de control nunca será suficiente:
En el siglo pasado (sí, hace muy poco) se pensaba que el tema de UN INVENTARIO era el eficiente justo y real resultado de CONCILIACIÓN perfecta entre el total de la operación que podría estar sujeta o no de controles selectivos y permanentes.
En el caso de las EXISTENCIAS DE ALMACÉN, pareciera que se ignora de o no se quiere entender que tanto la Teoría de prioridades, y antes el 80/20 ó ABC, nos refería a que el control mismo podría segmentarse por importancias y sobre la misma hacer la REAL Y JUSTA figura de INVENTARIOS GENERALES y sobre el mismo cerrar una etapa hasta porcentajes importantes de alcance de conciliación, para luego iniciar una carrera de optimización con valores agregados de control sobre el control. Allí, el tema de inventarios con valor agregado que obligue a tomas como consecuencia del inventario.
Por ende, un inventario que no sólo cuantifique, sino que CALIFIQUE las actividades operacionales y consagre al menos rangos de trazabilidad que refieran a consecusión ágil y sencilla de inventarios conciliados en su día central hasta el 80%...y luego ha seguir trabajando en el control los 365 días del año, y esto en periodos u otros que refieran a estrategias de control muy consecuentes a lo que en realidad debería ser una política de control...eso que hemos sido siempre los primeros en llamar el auténtico...más allá de un inventario.
En el siglo pasado (sí, hace muy poco) se pensaba que el tema de UN INVENTARIO era el eficiente justo y real resultado de CONCILIACIÓN perfecta entre el total de la operación que podría estar sujeta o no de controles selectivos y permanentes.
En el caso de las EXISTENCIAS DE ALMACÉN, pareciera que se ignora de o no se quiere entender que tanto la Teoría de prioridades, y antes el 80/20 ó ABC, nos refería a que el control mismo podría segmentarse por importancias y sobre la misma hacer la REAL Y JUSTA figura de INVENTARIOS GENERALES y sobre el mismo cerrar una etapa hasta porcentajes importantes de alcance de conciliación, para luego iniciar una carrera de optimización con valores agregados de control sobre el control. Allí, el tema de inventarios con valor agregado que obligue a tomas como consecuencia del inventario.
Por ende, un inventario que no sólo cuantifique, sino que CALIFIQUE las actividades operacionales y consagre al menos rangos de trazabilidad que refieran a consecusión ágil y sencilla de inventarios conciliados en su día central hasta el 80%...y luego ha seguir trabajando en el control los 365 días del año, y esto en periodos u otros que refieran a estrategias de control muy consecuentes a lo que en realidad debería ser una política de control...eso que hemos sido siempre los primeros en llamar el auténtico...más allá de un inventario.
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