Hablando del tema...difundiéndo
Tengo 27 años como ponente logístico (facilitador) y me agrada mucho decirlo con la alta responsabiliad de asumir "la palabra" conceptual de la logística. Con el respeto que me merece esa actividad y todos sus operadores. Es por lo mismo, que soy parte de ese 2% de profesionales que se atreven a exponen sus conocimientos en público (dato que es propio de latinoamerica) y luego hacer vida empresarial en lo mismo...y por ende ser muy consecuente.
Bajo ese mismo estímulo he pasado por el sector privado (lo que ahora es el GRUPO ALICORP) y luego el sector público (CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA), en ambos casos con las responsabilidades enormes de entorno y haciéndo que la OPERACIÓN por si misma, se interiorice para luego poder darla a nivel clientes externos.
Sí, clientes internos y externos a nosotros, es allí en donde me reafirmo en el gran valor agregado que hay que dar a nuestros operadores a modo de sguir empoderarlos. Considerar que muchos de nuestros errores de entorno profesional multidisciplinario se da porque creemos no tener el suficiente poder para hacer más de lo que creemos estar facultados.
Y en el manejo logístico, eso podría ser MUY PELIGROSO, pues de nosotros se espera una vida dada al servicio. Eso es parte de una cultura de ecuanimidad en donde nuestra mirada siempre debe estar orientada a fomentar nuestras actividades y nunca buscar enfrentamientos sobre alternativas que se hayan puesto en el mercado desde nuestra razón social o personal.
Tengo 27 años como ponente logístico (facilitador) y me agrada mucho decirlo con la alta responsabiliad de asumir "la palabra" conceptual de la logística. Con el respeto que me merece esa actividad y todos sus operadores. Es por lo mismo, que soy parte de ese 2% de profesionales que se atreven a exponen sus conocimientos en público (dato que es propio de latinoamerica) y luego hacer vida empresarial en lo mismo...y por ende ser muy consecuente.
Bajo ese mismo estímulo he pasado por el sector privado (lo que ahora es el GRUPO ALICORP) y luego el sector público (CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPUBLICA), en ambos casos con las responsabilidades enormes de entorno y haciéndo que la OPERACIÓN por si misma, se interiorice para luego poder darla a nivel clientes externos.
Sí, clientes internos y externos a nosotros, es allí en donde me reafirmo en el gran valor agregado que hay que dar a nuestros operadores a modo de sguir empoderarlos. Considerar que muchos de nuestros errores de entorno profesional multidisciplinario se da porque creemos no tener el suficiente poder para hacer más de lo que creemos estar facultados.
Y en el manejo logístico, eso podría ser MUY PELIGROSO, pues de nosotros se espera una vida dada al servicio. Eso es parte de una cultura de ecuanimidad en donde nuestra mirada siempre debe estar orientada a fomentar nuestras actividades y nunca buscar enfrentamientos sobre alternativas que se hayan puesto en el mercado desde nuestra razón social o personal.
No hay comentarios:
Publicar un comentario